L' Executive Coaching en individuel ou en groupe fonctionne comme un booster de croissance professionnelle. Il s'agit d'approfondir ses connaissances, d'explorer ses valeurs, ses motivations et les angles morts qui nous retiennent. 

• Comment aborder un changement majeur dans mon entreprise ? 
• Comment gérer efficacement mon agenda, me dégager de l'opérationnel et prendre de la hauteur ? 
• Comment être un.e leader porteur le sens ? 
• Comment prendre pleinement mes nouvelles fonctions ? 
• Comment gérer ou anticiper les changements de culture, opératioinnels, de management, ou le scale de l'organisation ?
  

Dans toutes ces situations, et bien d'autres encore, l'accompagnement d'un coach permettra de mieux comprendre votre environnement,  d'approfondir votre connaissance de soi et du groupe et de mettre en œuvre des actions concrètes, alignées avec des objectifs business clairement définis. 

Pour changer la donne, votre coach doit vous pousser à vous libérer du doute et à relever vos défis. 

Les projets stratégiques et transverses sont des catalyseurs de changement pour l'organisation et les personnes qui les portent. C'est pour cela qu'ils peuvent être perçus comme des perturbateurs du travail des équipes ou de la culture en place. 

Ce coaching accompagne la/le responsable stratégique (C-Level, VP, Head of) dans l'exécution du projet en lui donnant la bonne focale et en adressant des sujets tels que  : 

• La communication, l'embarquement,
• Le staffing et la gouvernance du projet, 
• Les outils de suivi et d'exécution du projet,
• La gestion du changement, le rythme et les évolutions de culture, 
• La sécurisation des personnes clées.  

Avec ce coaching, la/le coaché.e doit pouvoir :

• Développer une posture d'autorité indirecte pour faire avancer le projet, 
  
• Comprendre son environnement et l'organisation, 
• S'appuyer sur ses forces, 
• Mettre en œuvre des actions concrètes,

Ce sont des heures investies pour servir vos objectifs, alors on s'adapte ! La fréquence et le nombre de sessions de coaching varient selon votre programme, vos challenges et vos contraintes d'agenda. 

Voilà tout de même quelques indications : 

• Coaching C-level, VP, Head of
• • 1,5 à 2h par session
  • Toutes les 1 à 3 semaines 
  • Entre 4 et 6 mois
• Coaching Projets stratégiques
• • 1,5 à 4h par session
  • Toutes les 1 à 3 semaines 
  • Entre 3 et 6 mois
• Coaching de groupe
• • 3 à 6h par session
  • Toutes les 2 à 4 semaines 
  • Entre 1 et 4 mois

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L'objectif est que chaque heure passée ensemble vous soient réellement bénéfiques.

Que ce soit en coaching individuel, en coaching d'équipe ou dans l'accompagnement de transformations stratégiques, nous opérons ensemble sur 3 périmètres: 

• Le management : Prise de décision, Recrutements et prises de fonction, Gestion du changement, Mobilisation de tous les collaborateurs, Faire le deuil de ses fonctions et valeurs passées pour embrasser un nouveau stade de management.
• Le leadership et la posture : Réconciliation de la stratégie et de l’agenda, Connaissance de soi et de son environnment, Posture, Projection personnelle au sein de l’entreprise, Prise d’initiatives courageuses, Développement personnel et professionnel, Gestion de la pression descendante et montante.
• L'opérationnel : Organisation (fonctionnelle, mode projet, ...), Relations avec le Groupe (communication, reporting, ...), Gestion de projets complexes, Transformations culturelles, Gestion des opérations. 

1) Le cadrage, 

• Explorons de l'environnement, des problématiques et les besoins,
• Ciblage des bons sujets, 
• Mise en place d'objectifs.

2) Le coaching

• Plan d'action et stratégie individuelle et/ou d'équipes. 
• Travail sur les leviers d'exécution,
• Travail de posture, de positionnement.